Потенціал антикризової команди, яка прийшла в НАК «Нафтогаз» наприкінці минулого року, явно недостатній для того, щоб вирішити завдання, таке непросте, як виведення холдингової структури в зону активної прибутковості й беззбиткового існування, - переконаний незалежний експерт Олександр Нарбут. Про це він розповів під час прес-конференції на «Обозревателе».
За словами експерта, не використано той ресурс, який би дозволив кожен із компонентів НАКу зробити прибутковим, – «для цього ще рік тому треба було взятися за реструктуризацію НАК». І незважаючи на те, що НАК «Нафтогаз України» займається видобутком, транспортуванням і переробкою нафти й природного газу, «єдиним прибутковим аспектом діяльності НАК є власне комерційна діяльність – купівля-продаж газу, закупівля імпортного газу й продаж його на внутрішньому ринку», - вважає Олександр Нарбут.
«Навіть торгівля газом для населення є невигідною для «Нафтогазу», - додав експерт, «хоч я думаю, що є багато людей, які на цьому заробляють, тому що коли є різна ціна на одну й ту ж саму сировину або на один і той самий ресурс, то завжди знаходяться ті, хто вибудовує схеми, як можна зробити так, щоб газ власного видобутку потрапляв не в зону фіксованої ціни, а в зону, де ціна договірна».
| : | Средня оцінка: | Ваш голос враховано | Голосів: 0 |
![]() ![]() |
|




